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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【統一生機】葡萄乾(250g/袋)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【統一生機】葡萄乾(250g/袋)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【統一生機】葡萄乾(250g/袋)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

產品介紹:
保留葡萄乾的原始風味，含有膳食纖維，不添加人工色素、人工香料、防腐劑，不經過硫化燻蒸，顆粒飽滿、口感Q彈有嚼勁，補充能量。
蘊含陽光能量的葡萄乾，保留葡萄乾原始風味，顆粒飽滿、口感Q彈有嚼勁。
葡萄為白綠色品種，經日曬吸收能量後自然轉為紫黑(褐)色葡萄乾；不添加人工色素、人工香料、防腐劑，不經過硫化薰蒸處理。

營養標示:

品牌名稱

包裝組合

• 1入
• 袋裝

認證

• 無認證

重量

• 201g~400g

產地

• 台灣

商品規格

• 品名:葡萄乾
  內容物(成份):葡萄乾、葵花油
  食品添加物:無
  內容量:250g/袋
  原產地(國):智利
  保存期限:12個月
  以消費者收受日起算，至少距有效日期前 90 日以上。
  廠商資訊
  廠商名稱：統一生機開發股份有限公司
  廠商電話號碼：03-4340372
  廠商地址：桃園市中壢區定寧路15號1樓
  食品業者登錄字號：H-116781797-00000-1
  產品責任險
  本商品已投保國泰世紀產物保險
  保險証號：1501字第08PD01479號
  商品已投保 國泰世紀產物保險公司產品責任險 1千萬 元整。
  備註欄:
  1.開封後未食用完需冷藏並儘快食用完畢。
  2.表面若有結晶為果實糖分析出，為正常物理現象。
  3.包裝袋正面為葡萄原果示意圖，經乾燥後轉變為紅黑色。
  注意事項:
  1.消費者取貨時，應從速檢查所受領之物；欲退換貨，應善盡商品保存之責任。
  2.產品銷售數量100份，售完為止。
  3.販售人姓名:統一生機開發(股)公司；電話:03-4340372；客服專線:0800-777-000
  地址:桃園市中壢區定寧路15號1F 食品業者登入字號 H-116781797-00000-1。
  4.消費爭議處理申訴專線:0800-880-988;如發生訴訟時雙方同意以桃園地方法院為第一審管轄法院。

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難道沒有錢就不能做營銷嗎？掌握強價值、強內容、強關係、短路徑這12個字，小預算也能實現大營銷。 ... 「營銷的本質：就是讓不知道你品牌的人知道你的品牌，讓知道你的品牌的人喜歡你的品牌，讓喜歡你的品牌的人買你的產品，讓買你的產品的人經常買，而且還推薦別人也來買······」 一次大型年度營銷峰會上，很多500強營銷精英分享了他們的營銷案例，並提出了新穎的營銷思路。 在提問環節，一位年輕的創業者提出了這樣一個問題：「作為小公司，我們每年只有1萬塊錢的營銷費用，請問我們該怎樣用這1萬塊錢做好營銷呢？」。 這些精英在面對大資金量的營銷時得心應手，可面對小錢做營銷卻略顯尷尬。 難道沒有錢就不能做營銷嗎？掌握強價值、強內容、強關係、短路徑這12個字，小預算也能實現大營銷。 做一個強價值的好產品 營銷的本質：就是讓不知道你品牌的人知道你的品牌，讓知道你的品牌的人喜歡你的品牌，讓喜歡你的品牌的人買你的產品，讓買你的產品的人經常買，而且還推薦別人也來買…… 如何在網際網路時代做到用小預算做大營銷？出發點在於：做一個強價值的好產品。 讓產品更貼近用戶需求，更滿足用戶體驗，甚至達到「極致」的狀態。這是營銷的基礎，更是實現「輕營銷」的根本，還是防止營銷投入浪費或無效投入的關鍵。 要做到這點可以嘗試著多問自己幾個問題： 我的產品為用戶提供了什麼價值? 產品提供的價值滿足了用戶的需求了嗎？ 這個需求是未被滿足，還是過度滿足了？ 面對用戶需求還有哪些改進空間？ ······ 一個產品具備的強價值，就是結合場景分析，找到產品對用戶「真正起作用」的關鍵因素。 一個我們特別熟悉的場景：旅遊途中的「扔硬幣許願池」，1塊錢硬幣，投進魚嘴裡，便可以許一個願。 分析下這個場景下，「產品」的關鍵因素是：遊戲、小額和許願。 可就這麼一個簡單的場景，易寶公益設計了一款公益遊戲，迅速抓住了用戶的內心，使得易寶公益圈快速成長為網際網路三大公益圈之一。 通過認真分析產品對用戶「真正起作用」的關鍵因素，掌握市場源頭需求，再在市場競爭中形成核心競爭力，並在一定範圍內創造出獨有的市場，最終享受豐厚的收益。 打造直達內心的商業故事 對於中小微企業來說，沒有大資金的投入，那麼最簡單、最經濟的營銷方式就是：輸出具有強感染力的營銷內容，引人注意、激發人們的討論和分享，提升與用戶溝通的效率。 中小微企業沒有央視廣告標王那種一擲千金的豪氣和底氣，只能選擇成本低廉的網絡營銷方式。 網絡營銷除了成本低之外，還有兩大優點： 一個是影響面廣，基本不受限制。傳播的內容能不能形成大面積的影響，不再只是取決於少數的精英媒體主編，而是取決於億萬的手機網民。 另一個是客戶成本低。傳統營銷是你去找客戶，輕營銷是讓客戶來找你，這是兩種截然不同的營銷。客戶來找你，他們甚至還可能倒付錢給你。 把故事講好，把內容做好，才是最好的營銷武器。好的故事可以調動人們的內在情緒，直接到達用戶的潛意識。 一個例子： 「梵谷為什麼自殺？」故事描述了梵谷的創作無法賣出去，最終選擇自殺。 故事的最後引出，如果梵谷有了支付寶，就可以根據他的財務狀況和人際關係，預測他10年後成為「土豪」的可能性，並獲得一筆生存金，熬到出名的那天，這樣梵谷就不會自殺了。 這則故事就很好地調動了網民的參與積極性，特別是最後的翻轉，突出了支付寶新增的貸款功能，給人留下了極其深刻的印象。 要講好故事，就要發掘那些能夠直抵人心的內容作為主體。 這裡介紹一種方法：SCQA 結構（下周會有一篇更詳細分析這種模型的文章） S 是situation（情景），由大家都熟悉的情景、事實引入； C 是complication（衝突），介紹實際情況和我們的要求直接的衝突； Q 是question（疑問），面對衝突我們該怎麼辦？ A 是answer（回答），我們的解決方案是什麼？ ... 以梵谷這個故事為例： S：梵谷自殺的故事（我們熟悉的）； C：梵谷為什麼自殺？ Q：有沒有辦法阻止他自殺？ A：支付寶貸款功能。 打造直達消費者內心的商業故事，就可以通過網際網路「裂變式傳播」，從而實現低成本營銷。 把弱關係變成強關係 先來區分強關係和弱關係： 強關係就是和我們很親密的關係，像父母、子女、配偶等等； 弱關係就是和我們多少有些相關，但聯繫不那麼緊密的關係，比如多年不見的舊同事，常年不來往的遠親等。 但實現中，給你推薦工作，給你推薦房源，給你推薦好吃的，往往是一個不那麼親密的同事或者遠方的親切。 為什麼會這樣呢？其實道理很簡單，強關係離我們太近，我們有的資源他們通常也有，他們有的資源我們也有，相互之間缺少互補性。 如果把人際圈看作一個個強關係圈組成，那麼弱關係就連接各個強關係國之間的橋樑，讓不同強關係圈的信息和資源能夠互補。 在微信之前，電話號碼只有在需要對方的時候才會被使用，平時都只是存在那裡備用，彼此之間缺乏動態的了解。有了微信之後，可以在朋友圈裡看到彼此的近況，甚至可以隨時聊天，交換意見，增加話題度，於是微信就成為了弱關係和強關係的轉換器。 營銷要不停地尋找弱關係向強關係轉換的有效路徑，這裡有種角色路徑法： 即把與業務相關的所有「角色」，列出來； 然後從他們中間找到從弱關係到強關係的有效路徑。 人人皆有粉絲，或多或少而已。微信成功的關鍵因素之一，在於激活昔日的弱關係，將弱關係轉化為積極的強關係。通過角色路徑法，找到從弱關係到強關係的有效路徑，將企業人際關係圈的外圍成員或游離分子，儘可能地拉到關係核心區，從而實現輕營銷。 最大化的縮短路徑 路徑越短，浪費越少，價值也就越強。短路徑不但壓縮了用戶與企業之間的距離，更提高了運營效率，降低了營銷成本。 所以，實施短路徑是輕營銷的關鍵步驟。 營銷領域的路徑，可以分為兩種： 一種是操作路徑：比如你想在網上買一件衣服，我們先要打開電商網站首頁，然後找到服裝分類，再找到「男裝、女裝」這個子類，再輸入價格區間，然後在結果中尋找中意的衣服。 另一種是管理路徑：打開電商網站首頁，直接在搜尋引擎里輸入「男裝」或者「女裝」，再從搜索結果中選擇。 相信大部分人會選擇管理路徑，因為簡單方便，路徑短。 來看一家網際網路餐廳的例子，這家網絡餐廳通過網際網路提出了管理流程扁平化的方案： 所有的環節都可以直接面對客戶； 菜咸了淡了，可不可口，都可以直接通過微信傳遞給廚師； 不僅廚師了解消費者的滿意度，廚師長和餐廳經理對此也是一目了然； 通過「有效的消費者反饋」快速疊代提升廚藝； 甚至還解決了廚師績效考核的問題。 這家餐廳就是採用網際網路的方式，縮短了傳統餐飲行業的長鏈條服務流程，變為以客戶為中心的「短路徑」管理模式。改進之後兩個月，這家餐廳僅僅靠提供午餐就實現了盈利，每天的翻臺率達到了15次之多。 這是一種典型的大圖景思維，也就是擁有「上帝視角」，俯瞰整個操作流程、管理流程，從中找到出發地到目的地之間的最短路徑。 路徑越短，可操作性就越強，用戶體驗就越好，企業運營的效率就會越高。要實現短路徑，可以使用大圖景思維，迅速找到用戶與企業之間的最短距離，並最大限度地縮短這段距離，從而實現輕營銷。 總結 強價值，要認真分析產品對用戶「真正起作用」的因素，生產出能夠最大限度滿足用戶需求的產品，從而在市場競爭中形成核心競爭力。 強內容，通過具有強感染力的內容、故事，激發人們的討論和分享，從而四兩撥千斤地提升與用戶溝通的效率，實現零成本營銷的目的。 強關係，增加互動，將更多的用戶從弱關係向強關係轉變。可以通過角色路徑法，找到從弱關係到強關係的有效路徑，將企業人際關係圈的外圍成員或游離分子，儘可能地拉到關係核心區，充分發揮他們的效能。 短路徑，路徑越短，價值越強。因為路徑越短，可操作性就越強，用戶體驗就越好，企業運營的效率就會越高。實踐中，可以使用大圖景思維，迅速找到用戶與企業之間的最短距離，並最大限度地縮短這段距離。 作者：捌月瓜；公眾號：捌月新知 本文由 @捌月瓜 原創發布於人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/oqz99nq.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=3085947&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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